公司召开2020年年中工作会议
2020-08-06
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(会议现场)

8月4日,公司召开2020年年中工作会,会议由总经理郭海主持。云投集团党委副书记陈绍波、总裁助理刘雪松、云投医疗集团外部董事凌云出席会议,子集团领导班子成员、本部中层管理人员、各成员企业班子成员及中层正职人员参加会议。

会上,公司总经理郭海传达学习了集团2020年年中工作会暨集团领导班子二季度重要工作调度会会议精神,公司副总经理陈伟传达学习《泉州“3·7”坍塌事故案:泉州市长等49名公职人员被追责问责》。

云医乾道、昆明煌程作经验交流,云投昆华、云医正脉做表态发言;经营管理部、财务管理部分别汇报了公司上半年整体经济运行情况及上半年预算执行情况。

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(郭总经理讲话)

郭总经理对公司上半年经营工作进行总结并对下半年经营工作任务做了题为“鼓足干劲抓落实 全力冲刺下半年”的全面要求,一是昆华公司要着力提升运营管理能力,全力推进二期项目工作;二是康养公司要明确盈利模式,强化成本费用控制,做好风险资产化解;三是阜外公司要全力配合做好资产划转工作,同时对云阜国际医院建设各项工作认真梳理,倒排进度计划,加快推进;四是云医正脉和昆华公司要积极组建健康管理联合体,提升竞争力;五是各供应链企业要多渠道拓展业务,抢抓机遇,做好应收账款催收;六是抓好重点项目并要求各成员企业尽快上报三季度任务分解方案及具体措施。

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(戴书记讲话)

随后,公司党委书记、董事长戴普军在讲话中指出,子集团要围绕集团邱董事长在年中工作会上对下半年工作提出的“八个关键字”逐一认真贯彻落实,一是“做实”,要把战略落地落实,把各项工作措施做实,从班子到员工的作风要实。二是“创新”,思路要创新,要大胆想、勇敢干;管理要创新,要向管理要效益、向经营要效益、向市场要效益;商业模式要创新,要充分发挥国有和民营的优势,实现合作共赢、共同发展。三是“培育”,要抓重点、补短板、强弱项。四是“规划”,要抢抓政策机遇、产业机遇,实现子集团十四五规划“1、2、3”目标。

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(陈副书记作总结讲话)

最后,云投集团党委副书记陈绍波评价了子集团上半年工作,指出:一是云投医疗子集团一直在负重前行,看到了成绩,也要不断明确新目标,有发展才有动力;二是受疫情影响,虽昆华公司、云医正脉亏损大,但依然奋力前行,子集团要弘扬奋斗精神,实现昆华公司减亏减负,云医正脉扭亏为盈;三是充分肯定上半年盈利的五家供应链企业。

对下半年子集团重点工作,绍波书记指示:一是最大限度发挥个人力量和团队精神,找准出血点,实现减亏控亏;二是康养公司资产注入降低了子集团资产负债率,为子集团发展打下坚实基础,同时昆华公司股权收购进一步打造优质资源,调整了资产结构,降低了低效资产,提高了资产效率;三是找准定位,明确目标。“九旅人生”是子集团未来5-10年的发展战略,是省委省政府提出“三张牌”中打造“健康生活目的地”最好的解决方案,要加大集团内部宣传,统一思想;打造好“九旅人生”平台,为信息化、金融化提供契机,为股权交易提供平台,服务于企业和政府。


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